1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践进行详细系统解读，众多专业人士倾力推荐；
2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架 ；
3. 结合企业实际案例，深入浅出讲解实践的精髓；
4. 总结、延伸企业实践经验，提供可行的改进建议；
5. 配套精简的研发管理体系可供下载学习。

与CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化，更加强调聚焦于业务目标进行改进。
本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，结合大量实际案例，对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、精确的、案例化的解读，帮助读者在实际场景中灵活运用CMMI模型。本书也对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合，以解决不同层次的问题。

第 1章 CMMI-DEV V2．0的变化 1
1．1　思想的变化　1
1．2　关键术语的变化　3
1．3　结构与描述方式的变化　7
1．4　过程域的变化　10
1．5　评估方法的变化　11
第 2章　需求开发和管理（RDM）　16
2．1　概述　16
2．2　实践列表　16
2．3　实践点睛　17
2．4　小结　29
第3章　技术解决方案（TS）　30
3．1　概述　30
3．2　实践列表　30
3．3　实践点睛　31
3．4　小结　40
第4章　产品集成（PI）　42
4．1　概述　42
4．2　实践列表　42
4．3　实践点睛　43
4．4　小结　46
第5章　同行评审（PR）　48
5．1　概述　48
5．2　实践列表　48
5．3　实践点睛　48
5．4　小结　56
第6章　验证和确认（VV）　57
6．1　概述　57
6．2　实践列表　58
6．3　实践点睛　58
6．4　小结　63
第7章　过程质量保证（PQA）　64
7．1　概述　64
7．2　实践列表　64
7．3　实践点睛　65
7．4　小结　72
第8章　估算（EST）　73
8．1　概述　73
8．2　实践列表　73
8．3　实践点睛　74
8．4　小结　79
第9章　策划（PLAN）　81
9．1　概述　81
9．2　实践列表　81
9．3　实践点睛　82
9．4　小结　95
第 10章　监视与控制（MC）　96
10．1　概述　96
10．2　实践列表　96
10．3　实践点睛　96
10．4　小结　104
第 11章　风险与机会管理（RSK）　105
11．1　概述　105
11．2　实践列表　105
11．3　实践点睛　106
11．4　小结　111
第 12章　原因分析和解决（CAR）　113
12．1　概述　113
12．2　实践列表　114
12．3　实践点睛　114
12．4　小结　123
第 13章　决策分析和解决（DAR）　125
13．1　概述　125
13．2　实践列表　125
13．3　实践点睛　126
13．4　小结　131
第 14章　配置管理（CM）　133
14．1　概述　133
14．2　实践列表　133
14．3　实践点睛　134
14．4　小结　140
第 15章　组织级培训（OT）　141
15．1　概述　141
15．2　实践列表　141
15．3　实践点睛　141
15．4　小结　150
第 16章　过程资产开发（PAD）　151
16．1　概述　151
16．2　实践列表　151
16．3　实践点睛　152
16．4　小结　160
第 17章　过程管理（PCM）　161
17．1　概述　161
17．2　实践列表　162
17．3　实践点睛　162
17．4　小结　172
第 18章　管理性能与度量（MPM）　173
18．1　概述　173
18．2　实践列表　174
18．3　实践点睛　175
18．4　小结　195
第 19章　供应商协议管理（SAM）　197
19．1　概述　197
19．2　实践列表　197
19．3　实践点睛　198
19．4　小结　205
第 20章　治理（GOV）　206
20．1　概述　206
20．2　实践列表　207
20．3　实践点睛　207
20．4　小结　210
第 21章　实施基础设施（II）　212
21．1　概述　212
21．2　实践列表　212
21．3　实践点睛　213
21．4　小结　217
第 22章　CMMI与敏捷的同与不同　219
22．1　目标定位　219
22．2　思想焦点　222
22．3　核心理念　224
22．4　内容范围　225
22．5　推广难度　226
22．6　CMMI与敏捷相辅相成　228
附录A　CMMI-DEV V2．0各实践域的
意图与价值　231
附录B　CMMI-DEV V2．0实践
列表　233
参考文献　240
后记　242