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前言
部分 业务架构基础篇
章业务架构的发展历程2
1.1Zachman模型2
1.2TOGAF4
1.3FEA和DODAF5
1.4沉吟至今6
1.5业务架构的定义8
第2章业务架构的作用及与IT架构的关系10
2.1业务架构的作用10
2.2业务架构与IT架构的关系14
第3章架构伴侣：业务模型18
3.1模型与业务模型18
3.2常见的建模方法21
3.3建模原则与模型思维的应用25
第二部分 业务架构设计篇
第4章业务架构的设计起点33
4.1企业战略分析33
4.2对标分析38
4.3组织结构的影响不容忽视40
第5章业务架构的设计过程44
5.1价值链分析44
5.2行为分析：业务领域和业务流程46
5.3数据分析：企业级数据模型49
5.4组件分析：行为与数据的结合51
5.5业务架构的整体逻辑关系53
第6章业务架构的设计难点56
6.1基本的标准化方法56
6.2避免“过度整合”59
6.3何以解忧，唯有“融合”59
第7章虚拟案例：商业银行业务架构设计61
7.1价值链设计61
7.2存款领域的模型设计63
7.3贷款领域的模型设计65
7.4跨领域的标准化67
7.5组件设计70
7.6案例总结73
第三部分 业务架构落地篇
第8章从业务架构模型到业务架构方案76
8.1业务架构设计不是为了替代需求分析76
8.2制作业务架构方案77
8.3小团队的应对之道83
8.4需要充分解释架构方案84
8.5努力打造“通用语言”85
第9章基于业务架构方案的实施过程88
9.1基于业务架构的设计89
9.2基于业务架构的协调94
9.3处理架构调整的原则96
9.4企业级物有所值100
0章建立转型后的长期应用机制103
10.1项目结束了该怎么办？103
10.2促进深度融合的需求管理机制106
1章这个“笨重”的过程与敏捷沾边110
11.1传说中和现实中的双模开发110
11.2与正宗的敏捷对比112
11.3与非正宗的敏捷对比114
11.4且行且珍惜115
2章企业级的“五难” 117
12.1捷径难寻118
12.2文化难建119
12.3预期难控120
12.4权责难定121
12.5长志难立123
3章实战：实现了快速设计的案例124
13.1项目背景及需求124
13.2设计思路和业务架构方案125
13.3案例总结129
第四部分 架构方法改良篇
4章如何支持面向构件的设计132
14.1“乐高积木”式的软件设计132
14.2“颗粒度”问题134
14.3构件模型的设计方式136
14.4建立构件模型的虚拟案例139
14.5构件模型的技术设计建议146
14.6本章小结148
5章构建轻量级架构管理工具150
15.1构件模型的抽象要素及逻辑关系150
15.2轻量级架构管理工具的设计原理153
15.3采集项目信息的价值155
15.4轻量级架构管理工具的优缺点155
15.5应用轻量级架构管理工具管理新需求156
6章基于构件模型谈谈传统企业的产品创新159
16.1信息传导：打造信息传递高速公路160
16.2信息分析：创造高维数据162
16.3创新平台：扩展构件模型165
1构件模型及其应用设想的不足169
第五部分 业务架构与中台篇
7章中台之上172
17.1阿里中台简介172
17.2企业文化的作用174
17.3由业务架构方法可以推导出中台设计176
尾声对实践的再次思考179
附录A位置、力量、资源183
附录B积木式创新187